Inspiration für die Entwicklung von Veränderungsbereitschaft im Team
INSPIRATION für die Steigerung von Veränderungsfähigkeit in Teams und bei Mitarbeiter:innen...
Veränderungsfähigkeit zu erzeugen und nachhaltig zu entwickeln - das ist heute und in Zukunft eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften - und zwar auf allen Ebenen! Nur dann ist es möglich, Change-Prozesse zu transformieren oder vor allem auch auf die ständigen Veränderungen unserer Zeit passende Lösungen zu finden.
Klassische Führungsmethoden sind - speziell bei aktuellen oder anstehenden Veränderungsprozessen - längst überholt!
Führungskräften 'unserer neuen Zeit' gelingt es durch dynamische Führungsmethoden, Mitarbeiter und Teams nicht nur auf einzelne Änderungen vorzubereiten, sondern eine generelle Veränderungsbereitschaft bei allen Beteiligten auszulösen.
Durch die gezielte und interaktive Vermittlung von passenden 'Veränderungs-Fähigkeiten' - angepasst auf die jeweiligen Aufgaben und Veränderungsprozesse- entwickeln Mitarbeiter und Teams eine nachhaltige Veränderungs-Kompetenz.
Durch Change-Leadership wird die Führungskraft zum wichtigsten 'Coach' und 'Moderator' seiner Mitarbeiter !
Inspiration 'Die 6 Schritte zum Change':
1) Analysiere den Status (ggf. mit Team gemeinsam)
- Wie ist die Veränderungsbereitschaft von Team/Einzelne?
- Was (und wer) beeinflusst die Team-Dynamik?
- Welche Veränderungen betreffen uns aktuell - welche sind zu erwarten?
2) Hole Dein Team ab - nutze die Gruppen-Dynamik
- Mitarbeiter/Team 'abholen' - welche Herausforderungen beschäftigen uns? Welche kommen auf uns zu?
- 'So wollen wir bleiben' - 'So wollen wir nicht bleiben' - 'So wollen wir werden' - um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
- Change-Ziele und Werte ableiten
3) Entwickle mit dem Team passende (Change) Methoden
- Themen- und aufgabenspezifisch bisherige Vorgehensweisen auf Passung zu Change-Zielen überprüfen
- Neue Arbeits- und Kommunikationsformen ableiten
- Freiräume und Leitplanken definieren
4) Finde den richtigen Mix zwischen 'coachen', 'moderieren' und 'führen'
- Moderiere und coache Team und Einzelne zur Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten - bei der Umsetzung der neuen, vereinbarten Vorgehensweisen
- Setze aber auch, je nach Situation, die richtigen Führungs-Methoden ein
5) Führe regelmäßige 'Reviews' mit Teams und Einzelnen durch
- Reflexion der Entwicklung, des Erreichten
- Ableitung für die nächsten Schritte, ggf. weiterer Anpassungen
- Teile die Erfolge mit Deinem Team/einzelne Mitarbeiter:innen - übertrage Schritt für Schritt Verantwortung
6) Thematisiere die Herausforderungen von weiteren, aktuellen Veränderungen und beginne wieder bei Schritt 1
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