Die wichtigste Mission für Führungskräfte in den 2020ern:
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CHANGE-LEADERSHIP
(Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit bei Mitarbeitern und Teams erzeugen)
⁄⁄©edwinprelog2020
INSPIRATION '6 Schritte zum Change'
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Die Herausforderung:
Mitarbeiter & Teams zur Veränderungsbereitschaft bewegen
Viele Unternehmen und Führungskräfte vermissen bei ihren Mitarbeitern und Teams Veränderungsbereitschaft! Aus der Sicht der Unternehmen, ist die 'Veränderungs-Fähigkeit' die Kernkompetenz, die in den nächsten Jahren dringend gebraucht wird.
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Die "Bereitschaft sich zu verändern" gehört nicht zu den herausragenden Eigenschaften der meisten Menschen. Dies ist allgemein bekannt. Dafür gibt es die unterschiedlichsten Ursachen (Persönlichkeit, Historie, Umfeld, Komfortzone, unangenehmes vermeiden, etc.)
Der Wille und die Fähigkeit, sich auf neue Situationen, Anforderungen, Arbeitsweisen oder Prozesse schnell einzustellen, zählt aber im gerade angebrochenen Jahrzehnt zu den größten Herausforderungen!
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Die fortschreitende Digitalisierung und die immer dynamischer werdenden Märkte erfordern ständig neue Lösungen und handlungsschnelles umsetzen in allen Ebenen.
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Unternehmen und Führungskräfte, die es nicht schaffen, bei ihren Mitarbeitern und Teams Veränderungsbereitschaft auszulösen, werden in den 2020ern Wettbewerbs-Nachteile erleiden!
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Klassische Führungsmethoden sind - speziell bei aktuellen oder anstehenden Veränderungsprozessen - längst überholt!
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Führungskräften der '2020er ' gelingt es durch dynamische Führungsmethoden, Mitarbeiter und Teams nicht nur auf einzelne Änderungen vorzubereiten, sondern eine generelle Veränderungsbereitschaft bei allen Beteiligten auszulösen.
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Durch die gezielte und interaktive Vermittlung von passenden 'Veränderungs-Fähigkeiten' - angepasst auf die jeweiligen Aufgaben und Veränderungsprozesse- entwickeln Mitarbeiter und Teams eine nachhaltige Veränderungs-Kompetenz.
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Durch Change-Leadership wird die Führungskraft zum wichtigsten 'Coach' und 'Moderator' seiner Mitarbeiter !
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Der Anspruch:
Veränderungs-Fähigkeiten bei Team&Mitarbeitern
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In einer exklusiven Kleingruppe mit max. 10 Teilnehmern werden Sie während eines spannend gestalteten Tages mit konkrete 'Change-Methoden' inspiriert. Mit jeder dieser Möglichkeiten bauen Sie bei Mitarbeitern und Teams gezielt Veränderungsbereitschaft sowie Change-Kompetenz auf.
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Die Teilnehmer dieser Veranstaltungsreihe sehen den größten Mehrwert vor allem auch darin, dass die individuelle Umsetzung der Methoden in die eigene Praxis bereits an diesem Tag - mit Beratung ihres Moderators Edwin Prelog - konkret vorbereitet wird.
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INSPIRATION für die Steigerung von Veränderungsfähigkeit in Teams und bei Mitarbeiter:innen...
Veränderungsfähigkeit zu erzeugen und nachhaltig zu entwickeln - das ist heute und in Zukunft eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften - und zwar auf allen Ebenen! Nur dann ist es möglich, Change-Prozesse zu transformieren oder vor allem auch auf die ständigen Veränderungen unserer Zeit passende Lösungen zu finden.
Klassische Führungsmethoden sind - speziell bei aktuellen oder anstehenden Veränderungsprozessen - längst überholt!
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Führungskräften 'unserer neuen Zeit' gelingt es durch dynamische Führungsmethoden, Mitarbeiter und Teams nicht nur auf einzelne Änderungen vorzubereiten, sondern eine generelle Veränderungsbereitschaft bei allen Beteiligten auszulösen.
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Durch die gezielte und interaktive Vermittlung von passenden 'Veränderungs-Fähigkeiten' - angepasst auf die jeweiligen Aufgaben und Veränderungsprozesse- entwickeln Mitarbeiter und Teams eine nachhaltige Veränderungs-Kompetenz.
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Durch Change-Leadership wird die Führungskraft zum wichtigsten 'Coach' und 'Moderator' seiner Mitarbeiter !
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Inspiration 'Die 6 Schritte zum Change':
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1) Analysiere den Status (ggf. mit Team gemeinsam)
- Wie ist die Veränderungsbereitschaft von Team/Einzelne?
- Was (und wer) beeinflusst die Team-Dynamik?
- Welche Veränderungen betreffen uns aktuell - welche sind zu erwarten?
2) Hole Dein Team ab - nutze die Gruppen-Dynamik
- Mitarbeiter/Team 'abholen' - welche Herausforderungen beschäftigen uns? Welche kommen auf uns zu?
- 'So wollen wir bleiben' - 'So wollen wir nicht bleiben' - 'So wollen wir werden' - um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
- Change-Ziele und Werte ableiten
3) Entwickle mit dem Team passende (Change) Methoden
- Themen- und aufgabenspezifisch bisherige Vorgehensweisen auf Passung zu Change-Zielen überprüfen
- Neue Arbeits- und Kommunikationsformen ableiten
- Freiräume und Leitplanken definieren
4) Finde den richtigen Mix zwischen 'coachen', 'moderieren' und 'führen'
- Moderiere und coache Team und Einzelne zur Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten - bei der Umsetzung der neuen, vereinbarten Vorgehensweisen
- Setze aber auch, je nach Situation, die richtigen Führungs-Methoden ein
5) Führe regelmäßige 'Reviews' mit Teams und Einzelnen durch
- Reflexion der Entwicklung, des Erreichten
- Ableitung für die nächsten Schritte, ggf. weiterer Anpassungen
- Teile die Erfolge mit Deinem Team/einzelne Mitarbeiter:innen - übertrage Schritt für Schritt Verantwortung
6) Thematisiere die Herausforderungen von weiteren, aktuellen Veränderungen und beginne wieder bei Schritt 1
Weitere Infos rund um 'Change-Leadership': https://lnkd.in/eP9tyP9y
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Die Inspiration:
Ihr Coaching vollerwirkungsvoller 'Change-Methoden'
Die Besonderheiten und Ihre Mehrwerte:
Detail-Unterstützung für Ihre 'Change-Prozesse'
Abgesehen davon, dass Ihnen dieses 'Change-Leadership-Konzept' nur bei uns zur Verfügung steht, erhalten Sie bei Teilnahme zudem folgende Mehrwerte:
Digitales 'Change-Set', bestehend aus Vorlagen für Change-Workshops mit Ihren Teams, Einzelgespräche, Analyse, etc. samt Charts, Anleitungen und erläuternde Texte.
Individuelle Nachbereitung Ihres 'individuellen Coachings oder der Teilnahme am Trainingsprogramm' via Video-Stream mit Ihrem Moderator Edwin Prelog.
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Edwin Prelog ist der Spezialist wenn es um hierarchie-, aufgaben- oder bereichsübergreifende Zusammenarbeit, dynamische Team- sowie Change-Prozesse geht.
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Profitieren Sie durch seine mehr als 25-jährige Erfahrung die er bei der Begleitung, dem Coaching oder der Leitung mehr als tausend Gruppen gesammelt hat.
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Sie erhalten von ihm - in der exklusiven Kleingruppe - Einblicke und persönliche Tipps zur Einschätzung von Mitarbeitern und Teams sowie deren Steuerung, die Sie direkt verwenden können!
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Edwin Prelog coacht Führungskräfte u.a. in den Themen 'Leadership', 'Fehlzeiten-Management', 'Change-Prozesse', 'Unternehmens- und Teamkultur' und veröffentlicht dazu auch regelmäßig Publikationen (z.B. 'Die Traumfabrik' Haufe-Verlag).
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Ihr Moderator
Edwin Prelog - Führungskräfte- und Team-Coach
